前路崎岖 笃行不怠——汽车公司召开2022年度工作总结会


  2023年1月4日,汽车公司以视频会议方式召开2022年度工作总结会,汽车公司总经理办公会成员、各部室正副职及相关管理人员、各下属公司业务经理/专业经理及以上职级人员参会。

  集团公司领导及职能部室相关管理人员在主会场参加了本次工作总结会。

  

 

  汽车公司投资运营管理部、新能源汽车事业部、财务部、品牌管理部、人力资源部、配附件采供部、二手车公司、汽服公司、保险公司、大众品牌销售计控中心及大众品牌配件业务中心分别围绕2022年度存在问题及2023年度工作计划展开作了汇报。

  

 

  会上,汽车公司总经理余燕作了2020年度6月至2022年度管理重构后的工作总结报告暨2023年度经营计划报告,回顾了汽车公司自2020年6月管理重构以来取得的成效及存在的不足,并对汽车公司2023年的经营管理计划进行了阐述。

  

 

  随后,集团公司董事、副总裁黄琳代表集团公司董事会宣布《集团公司董事会关于汽车公司管理干部任免的决定》,决定任命段春元为汽车公司总经理,任命毕佳伟、杜桂斌、李挺、李畅为汽车公司副总经理,任命黄小娟为汽车公司人力资源部总经理;汽车公司总经理办公会成员由段春元、毕佳伟、杜桂斌、李挺、李畅、王俊杰、李敏七人组成。

  

 

  决定宣布后,新任汽车公司总经理段春元发言。

  段总表示汽车公司新的管理团队将在集团公司的领导下,认真落实《集团公司关于汽车公司管理和经营重构的决定》文件精神,对2023年经营管理目标及计划进行沟通、分析和讨论,制定出与市场及自身资源相匹配的、切实可行的经营方案及工作计划。希望管理团队成员对事业要绝对忠诚,做人、做事要绝对干净。希望通过管理提效,业绩提升,不断提高员工收入,让员工觉得在英茂工作是一件自豪、快乐的人生幸事。段总期望汽车公司全体员工携起手、肩并肩,为英茂汽车的明天,为我们所忠诚的事业,踔厉奋斗,笃行不怠!

  

 

  集团公司董事、副总裁李钢从认识和工作两方面作了发言。他要求汽车公司首先要提高认识、统一思想。一是要充分认识汽车公司在英茂集团全局工作中的重要地位和作用,增强汽车公司各级干部的责任感和责任意识。二是要充分认识汽车行业发展变化给汽车公司带来的压力、挑战和机遇,希望汽车公司在新的形势变化中,主动作为,成为引领变革的创新者和领跑者。三是要充分认识集团公司对汽车公司经营管理重构的战略意义和现实意义,下决心推动管理重构工作。四是要充分认识建立和形成强有力的领导班子对企业发展的重要作用。在汽车公司新班子的带领下,要讲团结、求发展、守纪律,要做好并维护好新管理团队的建设,管理团队要形成活力、团结协作,整体有序地推动各项工作。从工作的角度看,集团公司对汽车公司2023年度的工作要求,既要有量的实现,又要有质的改变。一是在量的方面,要在总量规模保持基本稳定的基础上,重点抓好利润和效益目标的实现,将按照净资产利润回报率为中心下达经营目标任务。二是在质的方面,继续推进并完成好深化管理重构工作,集团公司已经下发文件明确了重构工作的目标,汽车公司要逐项按要求落实。希望汽车公司结合集团公司的整体要求安排好2023年的工作,将“质”和“量”的目标真正落到实处。

  

 

  随后,集团公司董事长吴志明发表讲话。

  吴总指出,当前汽车公司面临汽车市场发生一系列的变化,主要有五个方面的变化:一是从卖方市场转为买方市场的根本性转变;二是新旧动能转化形势加速发展,新能源汽车强势进入市场;三是经销环节从单一的授权经营模式转变为授权经销、代理经销和厂家直销三种模式并存;四是政府法规对行业管控的初步完善,垄断经营格局逐步改变;五是市场竞争空前激烈成为常态,经销商优胜劣汰加剧,新的汽车经销格局正在形成。自集团公司决定对汽车公司提出经营管理重构以来,两年多的时间里,汽车公司经营管理整个局面没有根本性的改变,对汽车公司管理团队的调整刻不容缓。希望新的管理团队须有向死而生的勇气的心态和能力,不能低估当前的困难,当务之急是增强信心、要团结、形成合力,调动一切能调动的资源和积极性去攻克困难。新的管理团队要有新气象、新作为,尽快进入公司的经营管理状态,不怕担责、不甩包袱、真抓实干,努力克服思维惯性和路径依赖,相信在集团公司的帮助和支持下,汽车公司一定能够再创辉煌!

  

 

  集团领导李锦泉总裁发表了重要讲话。

  李总指出,在两年半的时间里,汽车公司领导班子基本上贯彻执行了集团公司决定,也达到了汽车公司管理重构的阶段性目标,对受命于危难之中、有担当、有情怀的前任总经理余燕的工作是肯定的。但是仍有部分目标尚未实现,管理重构仍须深化。汽车公司一直以来没有明确的建设现代企业的目标、没有发展战略、没有规范的管理,没有业务和财务的结合,所以必须对汽车公司进行管理重构,因为这是投资者创业的初心和英茂企业文化及价值观的重要体现。汽车公司的主要矛盾就是没有一个像样的帅才,没有合适的一把手,既有胸怀,有情操,还要有战略眼光,执行力要强。要真正按现代化的企业来构建汽车公司,还需结合已经发生变化的市场形势和外部环境,我们才能活下去、活得好,才能为英茂汽车的员工提供一个安身立命之所,才能给员工提供职业生涯发展的通道。管理重构最大的问题是团队,汽车公司的管理团队和各二级公司的管理团队,是关键的20%,管理团队要转变观念,要有清晰的目标,要理解经营管理重构的意义,并且要知晓如何正确地去重构,否则还会出问题。两级管理团队能否能成长,取决于汽车公司的管理团队。如何统一营销?如何统一业务和财务的对接?这是所有管理团队做决策的依据。

  李总希望两级公司管理团队,一是主动转变经营管理观念。希望英茂汽车的管理团队能真正读懂汽车公司的经营观念,能读懂、读清楚业务的底层逻辑,主动转变经营观念。在此基础上,结合我们的使命、我们的责任、我们应有的担当来调整观念,从中理出管理的节点、控制点。还要转变和同事的关系。如何将团队建设起来?在与团队的工作中应该遵循什么原则、理念?只有转变观念,才有思路和方法,才有勇气和魄力,很多事情是因为相信才能看见。二是希望加强个人的职业道德修养。树立正确的价值观念、行为方式,提高个人文化品味。加强修养的方式是学习,要多读书,读杂书,丰富自己的文化底蕴,形成自己独特的魅力。三是希望大家要主动成为内行,这样才能做好工作。四是希望一把手要敢担责,要推功揽过,当副职的要精诚团结。大家要全力以赴,出了问题要一起担当,要营造讲团结、讲纪律的氛围。五是希望高级管理人员应具备高尚的品德、博大的胸怀、坚韧不拔的意志、严谨的逻辑思维能力和必备的专业管理知识。

  李总希望大家继续努力,如果大家能够做到逐步改正自己、战胜自己,英茂汽车重构管理的目标就一定能够实现,就能真正给客户以价值、给员工以希望、给社会以贡献、给股东以回报,英茂汽车也将会稳步向前,成长为一个真正的现代化企业!

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